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第1题:对各种投入要素质量和环境条件质量的控制，属于施工过程质量控制中()的工作。
A.工序施工质量控制
B.技术交底
C.测量控制
D.计量控制
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参考解析:工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投人要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有检查.测试.试验.跟踪监督等。控制的依据主要有设计质量标准.材料质量标准.机械设备技术性能标准.施工工艺标准以及操作规程等。
第2题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有()
A.确保项目资金落实到位
B.主持编制项目管理实施规划
C.接受项目审计
D.主持工程竣工验收
E.建立项目管理体系
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第3题:关于项目目标动态控制的说法，正确的是()。
A.强化合同管理是目标控制的管理措施
B.动态控制首先应当将计划值与实际值比较
C.调整进度管理的方法和手段属于组织措施
D.落实项目资金是进度控制的管理措施
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参考解析:管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，A正确。项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资/成本.进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本.计划进度和质量标准等)，B不正确。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，C错误。经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等，D不正确。
第4题:(1)关于总价合同计量的说法，不正确的是()。
A.采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同其各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量
B.采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定
C.承包人需要在每个计量周期向发包人提交达到工程形象目标完成的工程量和有关计量资料的报告
D.发包人应在收到工程量计量报告后14天内进行复核
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参考解析:采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定。(2)采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。(3)总价合同约定的项目计量应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据，发承包双方应在合同中约定工程计量的形象目标或时间节点进行计量。(4)承包人应在合同约定的每个计量周期内，对已完成的工程进行计量，并向发包人提交达到工程形象目标完成的工程量和有关计量资料的报告。(5)发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的上述资料进行复核，以确定实际完成的工程量和工程形象目标。对其有异议的，应通知承包人进行共同复核。
第5题:根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，劳务分包项目的施工组织设计应由()负责编制。
A.发包人
B.监理人
C.劳务分包人
D.承包人
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第6题:建筑工程施工质量控制难度大的原因有()。
A.建筑产品的单件性
B.施工成产的流动性
C.复杂的工序关系
D.规范化的生产工艺
E.成套的生产设备
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参考解析:由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性，不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线.规范化的生产工艺.完善的检测技术.成套的生产设备和稳定的生产环境等条件，不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动；而且施工场面大.人员多.工序多.关系复杂.作业环境差，都加大了质量控制的难度。
第7题:某项目部针对现场脚手架拆除作业而制定的事故应急预案称为()。
A.专项应急预案
B.综合应急预案
C.现场应急预案
D.现场处置预案
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第8题:编制人工定额时应入工人有效时间的有()
A.准备与结束工作时间
B.基本工作时间
C.辅助工作时间
D.不可避免的中断时间
E.休息时间
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参考解析:有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗。包括基本工作时间.辅助工作时间.准备与结束工作时间。
第9题:根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，施工合同签订前，承包人应向发包人提交的关于项目奖励的有效证明文件包括()。
A.身份证
B.职称证书
C.劳动合同
D.缴纳社保证明
E.注册执业证书
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参考解析:合同中已经明确项目经理的身份证信息及职称.注册执业证书无需再次提供
第10题:分部分项工程成本分析过程中，计算偏差和分析偏差产生的原因，首先需进行对比的"三算"包括()。
A.预算成本
B.统计成本
C.目标成本
D.实际成本
E.业务成本
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参考解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本.目标成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
