节选部分<<陕西省二级建造师管理在线模拟练习题培训试卷>>题型
我们该怎么找到《陕西省二级建造师管理在线模拟练习题培训试卷》？迈克尔·F·斯特利曾经说过，最具挑战性的挑战莫过于提升自我。这句话语虽然很短，但令我们浮想联翩。 这句话语虽然很短，但令我们浮想联翩。 我认为，知识永远战胜愚昧。既然如此，我们就废话少说，那开始我们就来学习。最后的祝福:考试即将来临，或许你有些焦急紧张，或许有些不安担心，或许正在为一道数学题而绞尽脑汁，或许我帮不上什么忙，就祝你考试顺利吧!~用平常心对待，问心无愧，尽力就好!~加油!~
第1题:关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有()。
A.确定一个月度的资源需求
B.确定施工作业的具体安排
C.作为编制单位工作施工进度计划的依据
D.论证施工总进度目标
E.确定里程碑事件的进度目标
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参考解析:实施性施工进度计划作用包括确定施工作业的具体安排(选项B)和各项资源(人.材.机.资金)需求(选项A)，故选AB。
第2题:及时购买补充适用的规范，规程等行业标准的活动，属于职业健康安全体系运行中的()活动。
A.信息交流
B.执行控制程序
C.文件管理
D.预防措施
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第3题:建设主管部门按照现行法律法规的规定，对因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位可以给予的处罚方式是()。
A.吊销安全生产许可证
B.罚款
C.停业整顿
D.减低资质等级
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参考解析:建设主管部门应当依照有关法律法规的规定，对因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位给予暂扣或吊销安全生产许可证的处罚;对事故负有责任的相关单位给予罚款.停业整顿.降低资质等级或吊销资质证书的处罚。
第4题:关于施工企业质量管理体系文件构成的说法，正确的是()
A.质量计划是纲领性文件
B.量记录应阐述企业质量目标和方针
C.质量手册应阐述项目各阶段的质量责任和权限
D.程序文件是质量手册的支持性文件
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第5题:由采购方负责提货的建筑材料，交货期限应以()为准。
A.采购方收货戳记的日期
B.供货方发送产品时承运单位签发的日期
C.采购方向承运单位提出申请的日期
D.供货方按照合同规定通知的提货日期
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第6题:项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括()。
A.组织项目管理班子
B.指挥项目建设的生产经营活动
C.签署项目参与人员聘用合同
D.选择施工作业队伍
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参考解析:项目经理权力包括选项ABD所列内容，而不包括签署项目参与人员聘任合同。故选C。
第7题:施工成本计划的编制依据包括()。
A.投标报价文件
B.施工图预算
C.施工组织设计或施工方案
D.施工成本预测资料
E.企业内部机械台班价格
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参考解析:施工成本计划的编制依据包括:投标报价文件;(2)企业定额.施工预算;(3)施工组织设计或施工方案;(4)人工.材料.机械台班的市场价;(5)企业颁布的材料指导价.企业内部机械台班价格.劳动力内部挂牌价格;(6)周转设备内部租赁价格.摊销损耗标准;(7)已签订的工程合同.分包合同(或估价书);(8)结构件外加工计划和合同;(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;(10)施工成本预测资料;(11)拟采取的降低施工成本的措施;(12)其他相关资料。
第8题:某工程由于图纸.规范等准备不全，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的()。
A.成本加固定费用合同
B.成本价固定比例费用合同
C.成本加奖金合同
D.最大成本加费用合同
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参考解析:在招标时，当图纸.规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
第9题:根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006，项目经理的权限包括()。
A.组建项目经理部
B.进行授权范围内的利益分配
C.选择具有相应资质的分包人
D.参与选择物资供应单位
E.主持项目经理部工作
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参考解析:项目经理应具有下列权限:参与项目招标.投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内.外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。
第10题:关于成本加酬金合同的说明，正确的是()。
A.采用该计价方式对业主的投资控制不利
B.成本加酬金合同不适用于抢险.救灾工程
C.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同
D.对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
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参考解析:采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益。所以，应该尽量避免采用这种合同。
