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第1题:某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是()
A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主
B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
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第2题:某施工企业与建设单位采用固定总价方式签订了写字楼项目的施工总承包合同，若合同履行过程中材料价格上涨导致成本增加，这属于施工风险中的()。
A.经济与管理
B.组织
C.技术
D.工程环境
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第3题:下列施工承包合同形式中，承包商承担全部工作量和价格风险的是()。
A.单价合同
B.固定总价合同
C.变动总价合同
D.成本回本合同
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第4题:根据建筑工程质量终身责任制}要求，施工单位项目经理对建设工程质量承责任的时间期限是()
A.建筑工程实际使用年限
B.建设单
C.缺陷责任期
D.建筑工程设计使用年限
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第5题:关于工作流程与工作流程图，下列说法正确的是()。
A.业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的
B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图
C.工作流程图可以用来描述工作流程组织
D.工作流程图中用双向箭线表示工作问的逻辑关系
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参考解析:A项，业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位.设计单位.施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务;B项，工作流程组织的任务是定义工作的流程;D项，工作流程图中表示逻辑关系的箭线为单方向。
第6题:关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有()。
A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度
B.理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
C.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D.采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点
E.赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果
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第7题:当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的()。
A.服务性
B.公正性
C.科学性
D.独立性
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第8题:由于建筑产品的时代性.社会性与多样性决定了管理者必须对职业健康安全与环境管理的()作出评估。
A.经济性
B.环境性
C.持续性
D.协调性
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第9题:下列合同履约情形中，属于发包人违约的情形是()。
A.发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的
B.监理人无正当理由未在约定期内发出复工指示，导致承包人无法复工的
C.因地震造成工程停工的
D.发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的
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第10题:某工程因施工需要，需取得出入施工场地的临时道路的通行权，根据《标准施工招标文件》，该通行权应当由()。
A.发包人负责办理，并承担有关费用
B.承包人负责办理，并承担有关费用
C.承包人负责办理，发包人承担有关费用
D.发包人负责办理，承包人承担有关费用
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参考解析:除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续。
