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第1题:下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是()。
A.自行决定是否分包及选择分包企业
B.编制和确定政府监管的招标方案，评选和确定投标.中标单位
C.指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
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参考解析:项目经理具有以下权限:①参与项目招标.投标和合同签订;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作:④决定授权范围内的项目资金的投入和使用;⑤制定内部计酬办法;⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人;⑦参与选择物资供应单位;⑧在授权范围内协调与项目有关的内.外部关系;⑨法定代表人授予的其他权利。
第2题:关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是()
A.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位
B.施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据
C.施工预算是投标报价的依据，施工图预算是施工企业组织生产的依据
D.编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些
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第3题:关于建设工程信息内涵的说法，正确的是()。
A.信息管理是指信息的收集和整理
B.信息管理的目的是为有效的反映工程项目管理的实际情况
C.建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息
D.建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度得影响项目目标实现
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参考解析:建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度得影响项目目标实现，故选项D正确;选项A，信息管理的内容不仅包括信息的收集和整理，表述不完全;选项B信息管理的目的是为项目建设增值服务而不是有效反应项目管理的实际情况;选项C，信息不仅包括运行阶段的信息，还包括决策.实施阶段的信息。故选D。
第4题:根据构成风险的因素分类，建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于()风险。
A.经济与管理
B.组织
C.工程环境
D.技术
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第5题:关于赢得值及其曲线的说法，正确的有()。
A.最理想状态是已完成工作实际费用.计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升
B.如果已完工作实际费用.计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题
C.在费用.进度控制中引入赢得值可以克服将费用.进度分开控制的缺点
D.同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的
E.进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重
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参考解析:费用偏差是绝对值，绩效指数是相对值。
第6题:某工程项目施工过程中，由于下述情况导致暂停施工，根据《标准施工招标文件》通用合同条款的规定，承包商可获得工期顺延的有()。
A.由于发包人未能按约支付工程款，承包人暂停施工
B.由于在施工过程中出现了意外情况，监理人指令承包人暂停施工
C.由于施工机械发生故障，承包人暂停施工
D.由于监理人未能及时发布复工指令，承包人暂停施工
E.承包人提出复工申请，因监理人未及时作出答复，导致承包人无法复工
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参考解析:根据《标准施工招标文件》中"通用合同条款"的规定，因为发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期;因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。因监理人不及时作出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。对于施工过程中出现一些意外情况导致停工的，工期是否顺延，应视风险责任由谁承担而确定。
第7题:下列工作时间中，属于施工机械台班使用定额中必需消耗的时间有()。
A.机械操作工人加班工作的时间
B.不可避免的无负荷工作时间
C.工序安排不合理造成的机械停工时间
D.正常负荷下机械的有效工作时间
E.有根据地降低负荷下的有效工作时间
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第8题:通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。这属于施工成本管理措施的()
A.技术措施
B.组织措施
C.经济措施
D.合同措施
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第9题:建设工程项目总进度目标论证的工作包括1项目结构分析；2编制各层进度计划；3进度计划系统的机构分析；4项目的工作编码。其正确的工作顺序是()
A.1-3-2-4
B.1-3-4-2
C.3-2-1-4
D.4-1-3-2
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第10题:根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，施工合同签订前，承包人应向发包人提交的关于项目奖励的有效证明文件包括()。
A.身份证
B.职称证书
C.劳动合同
D.缴纳社保证明
E.注册执业证书
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参考解析:合同中已经明确项目经理的身份证信息及职称.注册执业证书无需再次提供
