最新版海南省二级建造师管理考试模拟试题跟押题

时间:2020-5-2 13:56:07 作者:二级建造师考试资料网

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    第1题:些列施工现场文明施工的措施中,符合现场卫生管理要求的是()。

    A.集体宿舍与作业区隔离

    B.工地四周设置连续,密闭的砖x围堤

    C.食堂禁止使用使用塑料制品作熟食容器

    D.施工现场不允许有计税存在

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    第2题:(1)下列施工方进度控制的措施中,属于技术措施的是()。

    A.确定进度控制的工作流程

    B.纠正偏差

    C.选择合适的施工承发包方式

    D.选择合理的合同结构

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    参考解析:施工方进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念.设计技术路线.设计方案会对工程进度产生不同的影响,在エ程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。(2)施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技木.施工方法和施工机械的可能性。


    第3题:下列施工文件档案资料中,属于工程质量控制资料的有()

    A.施工测量放线报验表

    B.检验质量验收质量表

    C.竣工验收证明书

    D.水泥见证验测报告

    E.交接检查记录

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    参考解析:施工文件档案资料包括工程施工技术管理资料.工程质量控制资料.工程施工质量验收资料.竣工图四部分。选项AC属于工程施工技术管理资料,B属于工程施工质量验收资料,故ABC错误。选项DE属于工程质量控制资料,故选DE。


    第4题:下列工程项目中,宜采用成本加酬金合同的是()

    A.工程结构和技术简单的工程项目

    B.工程设计详细,图纸完整.清楚,工作任务和范围明确的工程项目

    C.时间特别紧迫的抢救.救灾工程项目

    D.工程量暂不确定的工程项目

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    第5题:项目开工前,项目技术负责人应向()进行书面技术交底。

    A.项目经理

    B.承担施工的责任人

    C.施工班组长

    D.操作工人

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    第6题:项目动态控制过程中,属于事前控制内容的有()

    A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

    B.定期进行目标计划值和实际值的比较

    C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

    D.发现目标偏离时采取纠偏措施

    E.分析目标偏离产生的原因和影响

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    第7题:斗容量1M3反铲挖土机,挖三类土,装车,挖土深度2M以内,小组成员两人,机械台班产量为4.56(定额单位100M3),则用该机械挖土100M3的人工时间定额为()。

    A.0.44台班

    B.0.44工日

    C.0.22台班

    D.0.22工日

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    第8题:项目经理在承担工程项目施工的管理工程中,其管理权力不包括()。

    A.组织项目管理班子

    B.指挥项目建设的生产经营活动

    C.签署项目参与人员聘用合同

    D.选择施工作业队伍

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    参考解析:项目经理权力包括选项ABD所列内容,而不包括签署项目参与人员聘任合同。故选C。


    第9题:下列有关《标准施工招标文件》(2008版)“通用合同条款”内容的表述,正确的有()。

    A.发包人要对其提供的地质勘探.水文气象资料的准确性负责

    B.监理人应组织设计单位向承包入进行设计交底

    C.承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任

    D.监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知

    E.在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的,应由承包人按合同规定进行修复

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    参考解析:B正确说法发包人应根据合同进度计划,组织设计单位向承包人进行设计交底。


    第10题:关于施工合同跟踪的说法,正确的是()。

    A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪.监督和检查

    B.是否及时给予了指令.答复和确认属于业主和其委托的工程师(监理人)的工作

    C.合同跟踪的对象包括承包的任务

    D.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪.检查与对比

    E.可以将工程任务发包给专业分包完成,并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪.检查和对比

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    参考解析:施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪.监督和检查,二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪.检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。


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