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千辛万苦通过搜索《一级建造师管理在线模拟考试模拟练习题重点知识》,直到找到这里来,对你对我来说都是有很大的意义的!米歇潘曾经说过，生命是一条艰险的峡谷，只有勇敢的人才能通过。我们希望诸位也能好好地体会这句话。 我们希望诸位也能好好地体会这句话。 这样看来，学习的成功与失败原因是多方面的，要首先从自己身上找原因，才能受到鼓舞，找出努力的方向。能认真找到这里来的你，肯定是一个认真人，那开始我们就来做题吧！最后的祝福:经历了汗水洗礼，才更懂得收获的喜悦，加油!
第1题:
A.工作H
B.工作G
C.工作F
D.工作E
E.工作D
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参考解析:本题考查的是双代号网络计划的画法。在表格当中C作为EFH的紧前工作那么C工作的紧后工作就是EFH.参见教材第129页。
第2题:下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是()。
A.设备供货单位
B.建设监理单位
C.工程施工总承包单位
D.工程设计单位
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参考解析:我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
第3题:在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是进行质量管理和建立()的基本方法。
A.质量体系
B.质量计划
C.质量方针
D.岗位责任制
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第4题:施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的优点有()。
A.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
B.在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的
C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
D.一般只确定总承包管理费率
E.某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
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第5题:下列文件中，属于要约邀请的是()。
A.投标书
B.中标通知书
C.招标公告
D.现场踏勘答疑会议纪要
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第6题:对进度计划进行多方案比较和优选，体现合理使用资源，合理安排工作面，属于工程项目进度控制的()。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
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第7题:施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括()。
A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平
B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况
C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平
D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例
E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
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第8题:下列费用中属于施工项目直接成本的是()。
A.周转材料的购置费
B.办公费
C.材料费
D.施工机械使用费
E.企业管理费
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第9题:下列不属于建设工程安全事故处理程序的是()。
A.保护施工现场
B.开展事故调查
C.分析事故原因
D.风险识别
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第10题:对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，主要分析其()。
A.报批责任
B.监督责任
C.合作责任
D.组织责任
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参考解析:建设工程施工合同发包人责任分析，主要分析发包人(业主)的合作责任。
