一级建造师管理测试真题有网上报名

时间:2020-1-2 11:21:14 作者:二级建造师考试资料网

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    第1题:施工企业在工程项目投标及签订合同阶段,需要编制()。

    A.竞争性成本计划

    B.指导性成本计划

    C.实施性成本计划

    D.考核性成本计划

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    第2题:建设单位在申请领取施工许可证时,应当提供建设工程有关()措施的资料。

    A.安全管理

    B.安全施工

    C.安全技术

    D.综合管理

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    第3题:编制生产安全事故应急预案的目的有()。

    A.避免紧急情况发生时出现混乱

    B.确保按照合理的相应流程采取适当的救援措施

    C.满足《职业健康安全管理体系》论证的要求

    D.确保建设主管部门尽快开展调查处理

    E.预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响

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    第4题:在工程网络计划执行过程中,如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差,则该工作()。

    A.必定影响其紧后工作的最早开始

    B.必定变为关键工作

    C.不会影响其后续工作的正常进行

    D.不会影响工程总工期

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    第5题:对施工分包单位进行管理的责任主体的表述中,正确的是()。

    A.施工分包单位的选择可由业主指定

    B.施工分包单位的选择可由施工总承包或者施工总承包管理单位自主选择,无需业主同意

    C.一般情况下,施工分包单位的分包合同都是与施工总承包或者施工总承包管理单位签订的

    D.对分包单位的管理责任,应由施工总承包或者施工总承包管理单位承担

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    第6题:与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式的优点有()。

    A.整个建设项目合同总额的确定较有依据

    B.能为分包单位提供提供更好的管理和服务

    C.对业主节约投资较为有利

    D.施工现场的总体管理与协调较为有利

    E.缩短建设周期,进度控制较为有利

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    参考解析:这个题目考察的是施工总承包管理与施工总承包两种模式之间的差别。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点。第一,合同总价不是一次性确定。当某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定有依据。第二,所有分包都通过招标获得有竞争力的。投标报价对于业主方节约投资有利。三在施工总承包管理模式下。分包与业主签订合同,分包合同价对业主是透明的。第45页.


    第7题:以单位工程为成本核算对象的综合成本分析方法是()。

    A.分部分项工程成本分析

    B.月(季)度成本分析

    C.年度成本分析

    D.竣工成本的综合分析

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    第8题:下列工程合同风险中,属于信用风险的有()。

    A.知假买假

    B.偷工减料

    C.物价上涨

    D.违法分包

    E.拖欠工程款

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    参考解析:本题考查的是施工合同风险管理,按照合同风险产生的原因可以分为,合同工程风险和合同信用风险,合同信用风险是指主观故意原因导致的。P300。


    第9题:下列关于施工组织设计的编制和审批说法正确的是()。

    A.施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批

    B.施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批

    C.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

    D.施工方案应由项目技术负责人审批

    E.重点难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位组织专家评审,项目技术负责人审批

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    第10题:在施工生产要素的质量控制中,对模具.脚手架等施工设施,除按适用的标准定型选用外,一般应按()要求进行专项设计。

    A.设计及施工

    B.施工工艺

    C.现场安全

    D.施工质量

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    参考解析:施工生产要素的质量控制中施工设备的控制里,模板.脚手架等施工设施,除按适用的标准定型选用外,一般需按设计及施工要求进行专项设计,对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。


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