节选部分<<最全的二级建造师管理测试试卷专业知识>>题型
每个人都不得不面对考试, 在面对《最全的二级建造师管理测试试卷专业知识》时,达·芬奇曾经说过,大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。这启发了我们, 这启发了我们, 总结的来说,知识是取之不尽,用之不竭的。只有最大限度地挖掘它,才能体会到学习的乐趣。不管你觉得这个考试难不难,对于你来说都是百分来对待那开始我们学习之旅吧!最后的祝福:眼看考试就要来了,向前看,相信自己,我会在远方为你送去最真挚的祝福,付出就会有收获的!
第1题:某工程项目承包人在2010年7月12日向发包人提交了竣工验收报告,发包人收到报告后,于2010年8月5日组织竣工验收,参加验收各方于2010年8月10日签署有关竣工验收合格的文件,发包人于2010年8月20日按照有关规定办理了竣工验收备案手续,本项目的实际竣工日期为()。
A.2010年8月10日
B.2010年7月12日
C.2010年8月5日
D.2010年8月20日
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第2题:根据《建设工程工程量清单计价规范》,暂列金额可用于支付()
A.施工中发生设计变更增加的费用
B.业主提供了暂估价的材料采购费用
C.因承包人原因导致隐蔽工程质量不合格的返工费用
D.因施工缺陷造成的工程维修费用
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第3题:项目开工前的技术交底书应由施工项目技术人员编制,经()批准实施。
A.总监理工程师
B.项目经理
C.专业监理工程师
D.项目技术负责人
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第4题:某工程由于施工场地不能及时提供,造成施工总承包单位人员窝工75日,增加用工8工日;由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日,增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元,窝工补偿标准为日工资标准的70%,则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是()元。
A.5425
B.4150
C.3025
D.2905
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参考解析:由于非承包商原因引起的人员窝工与用工日增加,承包商可索赔费用补偿,索赔金额为75×50×70%+8×50=3025;而由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成的人员窝工.用工日增加,总承包单位不可以进行索赔。
第5题:项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。
A.预测值与计划值
B.计划值与实际值
C.实际值与预测值
D.计划值与定额标准值
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参考解析:进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的旬.月.季.半年和年度报告等。
第6题:某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案,并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是()。
A.检查
B.执行
C.决策
D.计划
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第7题:下列施工方进度控制的措施中,属于组织措施的是()。
A.优化工程施工方案b.应用
B.应用bim信息模型
C.制定进度控制工作流程
D.采用网络计划技术
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第8题:根据九部委《标准施工招标文件》,对视施工合同变更的股价,已标价工程量清单中无使用项目的单价,监理工程师确定承包商提出的变更工作单价时,应按照()原则。
A.固定总价
B.固定单价
C.可调单价
D.成本加利润
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第9题:关于施工质量控制特点的说法,正确的是()。
A.施工质量受到各种因素影响,因此要保证质量合格很难完全控制
B.施工生产不能进行标准化施工,因此各个工程质量有差异是难免的
C.施工质量控制中,必须强调过程控制。及时做好检查.签证记录
D.施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格
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参考解析:在施工质量控制工作中,必须强调过程控制,加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题,并及时做好检查.签证记录,为证明施工质量提供必要的证据。
第10题:建设工程项目管理任务分工表.应该明确建设项目的()等单位。
A.决策
B.执行
C.主办
D.协办
E.检查
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参考解析:项目管理任务分工表应该明确筹划.决策.执行.检查等承担相关职能的参与单位;而项目管理任务分工表应该明确主办.协办.配合等任务的参与单位。故选ABE。