第1题:关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有()。

A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同

B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调

D.施工总承包管理方必须直接和分包方和供货方签订施工合同

E.施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作

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第2题:某建设工程采用固定总价方式招标，业主在招标过程中对某项争议工程量不予更正，投标单位正确的应对策略是()。

A.投标时注明工程量存在错误，应按实结算

B.修改工程量后进行报价

C.按业主要求工程量修改单价后报价

D.采用不平衡报价法提供该项工程报价

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第3题:关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是()。

A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任

C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订

D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织

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参考解析::本题注意看清题目，考核的是施工总承包而不是施工总承包管理，否则容易错选A;选项BC亦不符合题意;选项D描述与施工总承包方任务相符。

第4题:在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉.钢丝等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是()。

A.定额控制

B.计量控制

C.指标控制

D.包干控制

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第5题:根据九部委《标准施工招标文件》，对于施工合同变更的估价，已标价工程量清单中无适用项目的单价，监理工程师确定承包商提出的变更工作单价时，应按照()原则。

A.总价

B.固定单价

C.可调单价

D.成本价利润

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第6题:项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。

A.预测值与计划值

B.计划值与实际值

C.实际值与预测值

D.计划值与定额标准值

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参考解析:进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬.月.季.半年和年度报告等。

第7题:施工成本的过程控制中，对于人工费和材料费都可以采用的控制方法是()。

A.量价分离

B.包干控制

C.预算控制

D.跟踪检查

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参考解析:人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

第8题:工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经()签字，建筑材料.建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经()签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

A.项目经理总监理工程师

B.总监理工程师专业监理工程师

C.监理工程师总监理工程师

D.总监理工程师监理工程师

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参考解析:“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料.建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”(引自第三十七条)。

第9题:关于施工现场文明施工和环境保护的说法，正确的是()。

A.施工现场主要场地应硬化

B.施工现场要实行半封闭式管理

C.沿工地四周连续设置高度不低于1.5m的围挡

D.集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于1.5m3

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第10题:施工质量事故发生以后，按规定的时间和程序，及时向施工企业报告事故的状况。积极组织事故调查的人，应该是()

A.施工项目负责人

B.施工技术负责人

C.施工单位质检员

D.项目总监理工程师

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参考解析:施工单位项目经理应指定技术，安全，质量等部门的人员，会同企业工会，安全管理部门组成调查组，开展调查