节选部分<<最全的安徽合肥二建题目>>题型
第1题:下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是()。
A.自行决定是否分包及选择分包企业
B.编制和确定政府监管的招标方案，评选和确定投标.中标单位
C.指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
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参考解析:项目经理具有以下权限:①参与项目招标.投标和合同签订;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作:④决定授权范围内的项目资金的投入和使用;⑤制定内部计酬办法;⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人;⑦参与选择物资供应单位;⑧在授权范围内协调与项目有关的内.外部关系;⑨法定代表人授予的其他权利。
第2题:下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有()。
A.选用合适的合同结构
B.采用新材料降低成本
C.使用添加剂降低水泥消耗
D.及时落实业主签证
E.通过偏差分析找出成本超支潜在问题
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第3题:建设工程项目风险管理过程中，风险识别的工作有()
A.确定风险因素
B.收集与施工风险相关的信息
C.分析各种风险的损失量
D.分析各种风险因素发生的频率
E.编制施工风险识别报告
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第4题:根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，符合施工生产安全事故报告要求的做法是()。
A.任何情况下，事故现场有关人员必须逐级上报事故情况
B.一般事故最高上报至省辖市人民政府建设主管部门
C.实行施工总承包的建设工程，由监理单位负责上报事故
D.重大事故和特别重大事故，需逐级上报至国务院建设主管部门
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参考解析:较大事故.重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门。
第5题:建设项目信息管理工作部门的工作任务主要包括()等。
A.负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充
B.负责协调和组织各项目管理班子的各项工作
C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D.负责工程档案的管理
E.负责收集项目现场信息
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参考解析:选项B.负责协调和组织各项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作。选项E.与其他部门协同组织收集信息。
第6题:某双代号网络计划如下图，其关键线路为()。
A.①--②--⑤--⑥
B.①--②--③--④--⑤--⑥
C.①--②--④--⑤--⑥
D.①--②--③--⑤--⑥
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第7题:某工程双代号网络计划中各个节点的最早开始时间和最迟开始时间如下图所示。该计划表明()。
A.工作1—2和工作1—3同为关键工作
B.工作2—5的总时差与自由时差相等
C.工作3—5与工作4—7的自由时差相等
D.工作3—6的总时差与自由时差相等
E.工作5—7和工作6—7同为非关键工作
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第8题:自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。
A.5个工作日
B.5日
C.15日
D.15个工作日
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参考解析:自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。
第9题:根据九部委《标准施工招标文件》，工程接收证书颁发后产生的竣工清场费用应由()承担。
A.承包人
B.发包人
C.监理人
D.主管部门
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第10题:根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，施工合同签订前，承包人应向发包人提交的关于项目奖励的有效证明文件包括()。
A.身份证
B.职称证书
C.劳动合同
D.缴纳社保证明
E.注册执业证书
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参考解析:合同中已经明确项目经理的身份证信息及职称.注册执业证书无需再次提供
