节选部分<<二建模拟练习题>>题型
第1题:施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是()
A.施工生产计划是施工进度计划的集合
B.属同一个计划系统，但范围不同
C.是两个不同的系统计划，但两者紧密相连
D.属两个不同系统的计划，两者之间没有关系
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第2题:根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，关于保险的说法，正确的是()
A.施工前，劳务分包人应为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并承担相关费用
B.劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险，并承担相关保险费用
C.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并支付相关保险费用
D.劳务分包人必须为租赁使用的施工机械设备办理保险，并支付相关保险费用
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第3题:工程风险分配的原则应包括()。
A.谁能最有效地预测.防止和控制风险，则应由他承担相应的风险责任
B.管理风险的成本最低者应承担风险
C.风险的分配取决于双方的经济地位
D.风险责任和机会对等
E.符合现代工程管理理念
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第4题:工程施工过程中索赔事件发生以后，承包人首先要做的工作是()。
A.向监理工程师提出索赔意向通知
B.向监理工程师提交索赔证据
C.向监理工程师提交索赔报告
D.与业主就索赔事项进行谈判
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参考解析:在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师(监理人)向对方表明索赔愿望.要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。
第5题:上海光明小学的建设的过程中，预计4月份完成总工程的20%，而实际只完成了18%的建设任务，与计划值相比，进度推迟了2%，这个过程属于施工管理环节中的()。
A.提出问题
B.筹划
C.决策
D.检查
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参考解析:以下以一个示例来解释管理职能的含义:提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较;(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
第6题:下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是()
A.组织结构图
B.工作流程图
C.工作任务分工图
D.项目结构图
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第7题:根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，属于承包人工作的有()。
A.负责编制施工组织设计
B.科学安排作业计划
C.组织编制年.季.月施工计划
D.负责工程测量定位
E.负责与监理.设计及有关部门联系
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第8题:当工程质量缺陷经加固.返工处理后仍无法保证达到规定的安全要求，但没有完全丧失使用功能时，适宜采用的处理方法是()。
A.不做处理
B.报废处理
C.返修处理
D.限制使用
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第9题:国际工程管理领域中，信息管理的核心指导文件是()。
A.技术标准
B.工程档案管理制度
C.信息编码体系
D.信息管理手册
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第10题:项目经理部通过在混凝土拌和物中加入添加剂以降低水泥消耗量，属于成本管理措施中()。
A.经济措施
B.组织措施
C.合同措施
D.技术措施
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