节选部分<<福建省二级建造师管理模拟题跟重点知识>>题型
迈克尔·F·斯特利曾经说过,最具挑战性的挑战莫过于提升自我。带着这句话,我们还要更加慎重的对待这个问题。 带着这句话,我们还要更加慎重的对待这个问题。 带着这些问题,我们来审视一下《福建省二级建造师管理模拟题跟重点知识》。一般来说,学习的成功与失败原因是多方面的,要首先从自己身上找原因,才能受到鼓舞,找出努力的方向。能那么认真找到这个页面的呢,是十分值得表扬的,那开始我们就来学习之旅吧!最后祝福你:人都是在跌倒与爬起之间学会坚强,都是在风雨与阳光之间走过成长的路。失败所能带给你的只应是一些教训,一些冷静的思考,而不该有绝望、颓废、不知所措。
第1题:影响建设工程周转性材料消耗的因素有()
A.第一次制造时的材料消耗
B.施工工艺流程
C.每周转使用一次时的材料损耗
D.周转使用次数
E.周转材料的最终回收和回收折价
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第2题:在最大成本加费用合同中,投标人所报的固定酬金中应包括的费用有()。
A.管理费
B.临时设施费
C.利润
D.暂定金额
E.风险费
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第3题:为预防企业员工在工作过程中发生工伤事故的各项措施,安装防护装置.保险装置.信号装置属于安全措施计划制度的()。
A.安全技术措施
B.职业卫生措施
C.辅助用房间及设施
D.安全宣传教育措施
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参考解析:安全措施计划制度包括安全技术措施.职业卫生措施.辅助用房间及设施.安全宣传教育措施。安全技术措施是预防企业员工在工作过程中发生工伤事故的各项措施,包括防护装置.保险装置.信号装置和防爆炸装置等。
第4题:某工程项目施工工期紧迫,楼面混凝土刚浇筑完毕即上人作业,造成混凝土表层不平并出现楼板裂缝,按事故责任分此质量事故属于()事故。
A.操作责任
B.指导责任
C.社会责任
D.自然灾害
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参考解析:指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人不按规范指导施工,强令他人违章作业,或片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等而造成的质量事故。
第5题:东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是()。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
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参考解析:公司决定设置纵向和横向工作部门,以减少项目组织结构的层次,这种组织结构模式即是矩阵组织结构,它适宜于大的组织系统。因此,正确的选项为B。
第6题:工程项目施工风险管理过程中,风险识别工作包括()。
A.收集与施工风险有关的信息
B.确定风险因素
C.分析风险因素发生的概率
D.分析各种风险的损失量
E.编制施工风险识别报告
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第7题:根据《标准施工招标文件》通用合同条款,承包人应该在收到变更指示最多不超过()天内,向监理人提交变更报价书。
A.14
B.7
C.28
D.30
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第8题:某分部工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条。
A.2
B.3
C.4
D.5
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第9题:关于施工总承包方项目管理任务的说法,正确的是()。
A.施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作
B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不承担责任
C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,均有业主方签订
D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织
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参考解析::本题注意看清题目,考核的是施工总承包而不是施工总承包管理,否则容易错选A;选项BC亦不符合题意;选项D描述与施工总承包方任务相符。
第10题:施工成本的过程控制中,对于()都可以采用的控制方法是“量价分离”的方法。
A.人工费和企业管理费
B.施工机具使用费和企业管理费
C.人工费和材料费
D.规费和税金
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参考解析:人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。